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集团公司召开2016年三季度经济运行分析会暨清欠工作推进大会

发布者:中铁物资     浏览次数:

集团公司2016年三季度经济运行分析会暨清欠工作推进大会主会场

      10月17日,集团公司在京召开2016年三季度经济运行分析会暨清欠工作推进大会,全面总结了集团公司三季度经济运行情况,深入分析当前形势,研究部署下一步工作,确保全年各项生产经营目标顺利实现。股份公司设备物资部部长覃为刚、设备物资部物资处处长刘宝庆莅临指导,集团公司全体班子成员出席会议,机关部门副职及以上领导,在京子公司党政主管在主会场参加了会议,京外单位设立视频分会场参会。
       会上,集团公司董事长、党委书记赵红鹰,总经理、党委副书记王辉分别作了《咬定目标 全力冲刺 确保完成全年各项改革发展任务》、《全面发力 重点攻坚 为圆满完成全年工作目标不懈努力》的重要讲话;副总经理、总会计师王青通报了三季度经济运行情况并对清欠工作进行了布置;副总经理唐建勇对集采及合同管理情况进行了分析。
       赵红鹰董事长在讲话中全面回顾了集团公司在清理整合、大宗风险业务追责、基层换届选举、“亏损治理、提质增效”等工作中取得的成绩。他同时分析指出了集团公司清欠任务依然严峻,各单位还没有真正形成合力等问题。对于四季度的重点工作,赵红鹰董事长提出了六点要求:一是要继续做好清收降债、集中采购、生产经营、基础管理等方面的工作,全力冲刺全年目标;二是要精心做好集团公司党委换届选举工作,按照规定程序,做细做好各环节事项,积极引导代表正确行使民主权利,确保换届工作圆满完成;三是要细致筹备迎审迎检工作,主管领导要亲自挂帅,在审计过程中,要确保人员的安全、企业的安全,要对可能出现的问题准备好合理的解释预案;四是要持续加强指挥部建设力度,明晰区指职责,强化责任担当,加强区域指挥部人才队伍建设,协助区域公司做好任务承揽、重难点项目清欠、资源战略性采购等三方面工作;五是要强力推进“瘦身健体”工作,想尽一切办法、克服一切困难,确保“压减”工作按期完成;六是要继续加强党建工作,要知责明责,继续开展好“两学一做”学习教育和党风廉政建设,要坚持民主集中制,要把纪律规矩挺在前面,认真实践监督执纪“四种形态”。
       王辉总经理从整体经营业绩、经济运行质量、清收降债工作、经营管理秩序、经营格局构建等五个方面,充分展示了集团公司三季度运行情况。他同时指出了部分单位清欠热情消退,竞争意识、开拓意识不足,生产经营还没有完全在状态等问题。对下一步工作,王辉总经理先是结合各单位实际,详细部署了各单位四季度生产经营重点。随后又从宏观角度提出了五点要求:一是落实好责任担当。在现阶段讲责任、谈担当,尤为必要,要以全新的视角、统筹的艺术、大局的意识,审视自身定位、推进各项工作、处理内部关系,推动企业发展。二是沉下心清收降债,清欠工作要更加专心、专注、专业,要投入心思,扑下身子,认真梳理业务,组织精干力量,高水准地推进。三是挖掘出经营潜能,通过保证经营资金、调动企业副职领导和一线经营人员的积极性、倡导商业创新、强化协同联动经营,充分挖掘潜能,促进企业发展。四是布局好经营区域,各区域指挥部要统筹经营承揽,帮助各子公司开展高层对接,带领区域服务单位,做好集中采购,同时牵头协调内部欠款回收。五是夯实好党建和管理基础,积极组织党的换届选举、大力推进法人单位压减、细致筹备迎审迎检、确定绩效考核事项。
       股份公司物资设备部部长覃为刚分别就经济运行分析、大宗物资风险贸易问题处置和集中采购等方面畅谈了自己感想。他建议在今后的经济运行分析中一是能够更多地关注业务板块分析,帮助子公司更清楚地理清发展思路;二是增加对“买”的分析,逐步甩掉市场调研靠网价的被动模式,真实掌控当地物资市场价格的实时走向;三是重视分析企业盈亏平衡点,以利润倒逼产值,避免盲目扩大规模。在谈到大宗物资贸易风险问题的处置时,覃部长要求集团公司明确清收清欠范围,加强对下游客户履约诚信度的评估,把控好“效益与风险”的双刃剑。他同时希望集团公司努力提升自身服务质量,以优质服务吸引到更多优质客户,充分利用好股份公司集采试点平台,实现以推行集中采购帮助物资集团拓展业务、改善关系、获取资源的初衷。
       集团公司副董事长李锦云在作会议总结时要求各单位一是要准确把握、深入贯彻落实会议精神,进一步理清工作思路,突出工作重点,明确发展方向,把思想统一到本次会议的精神上来,把步调统一到集团公司的总体部署上来。二是要倒排工期,安排部署好四季度工作,要对照全年任务目标,及时梳理在手项目,统筹安排,科学谋划,确保进度。三是要强化落实,坚定不移完成全年任务目标,奋力推动集团公司改革、发展、稳定各项事业的大发展、大繁荣。