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集团公司现货贸易及代理服务业务研讨会在沪召开

发布者:营销管理部 杨皓岚     浏览次数:

 

1124日,集团公司在沪召开“现货贸易及代理服务业务研讨会”。会议围绕集团公司业务转型升级总基调,结合前一天“项目经理制度”讨论情况,通过研讨促进各单位深入交流、总结经验、统一思想、发现并解决问题。

集团公司总经理、党委副书记王辉,副总经理王跃飞、唐建勇、魏广铭,集团公司营销管理部(经济管理办公室)、集中采购中心、财务部、代理服务事业部、能源与物流事业部部门负责人,各子公司主管领导、分管现货贸易及代理服务领导、相关部门领导参加会议。会议由集团公司副总经理魏广铭主持。 

会议首先由东北公司、华东公司、华南公司、港澳公司、代理服务事业部分别就现货贸易、海外业务、代理服务作经验介绍。之后,与会领导就以上业务的现状、发展方向、存在问题开展深入研讨,大家畅所欲言,严肃提出问题、大胆探索对策,会议氛围有序而热烈。

集团公司总经理、党委副书记王辉认真听取了经验介绍以及各位与会领导的发言,并就有关问题与大家深入交流。他在会中强调:本次会议取得了很好的效果,各单位通过研讨加强沟通、相互理解、相互合作、共同进步。在经营工作中,各单位要守土有责,深耕区域,实实在在的培育好本区域市场,同时,经营上要有所侧重,对于回款差、利润低的项目要进行选择性经营,不能饥不择食。在资金上,各单位要增强造血能力建设,合理利用“银信”等金融工具。在管理制度上,“项目经理制度”在业务发展、效率提升、风险管控、团队建设等方面成效显著,各单位要勇于尝试。

会上,唐建勇副总经理要求与会人员,一是要充分认识到代理服务业务的平台作用,通过代理服务业务开放视野、锻炼队伍、延伸收益、拓展业务;二是现货贸易要发展,内部集中采购一定要做好,只有资源集量才有影响力、话语权;三是经营业务一定要择优选择,要有所为有所不为,尽力而为同时量力而行。

魏广铭副总经理在发言中指出:当前集团公司业务结构调整、转型升级要求已经非常迫切,并提出5点要求:一是要转变思维惯性,积极迈出转型步伐;二是把代理服务业务当作业务拓展的平台,在做好代理服务的基础上,围绕客户其他需求,持续放大深入开发,实现更大收益;三是要加强内部集采的协调力度,通过集量获得优惠及话语权;四是要充分利用股份公司物资集采中心的平台和信息作用;五是要充分消化本次会议精神,相互借鉴先进经验,有所触动、转变观念,为2018年的生产经营提前筹划、做好准备。